Les organismes de formation traversent une période difficile. Notre responsabilité est de regarder cette réalité en face, d’entendre leurs besoins et de faire évoluer notre accompagnement. Avec une conviction : l’ARFA doit rester un outil au service de ses adhérents, pleinement ancré dans leur quotidien.
Partir de la réalité du terrain
Tensions économiques, incertitudes sur les financements, évolutions réglementaires : les difficultés que rencontrent les organismes de formation sont bien réelles. Elles se traduisent par des arbitrages budgétaires, des réorganisations et des inquiétudes pour les équipes. Pour certains, elles soulèvent même la question de leur pérennité.
Tenir un discours excessivement optimiste serait déconnecté de ce que vivent nos adhérents.
Au sein du bureau de l’ARFA, nous sommes nous-mêmes responsables d’organismes de formation ou employeurs du sport et de l’animation. Nous partageons ces préoccupations dans nos structures respectives. Cette connaissance du terrain guide nos décisions et nous oblige à chercher des réponses concrètes.
Nous transformer pour préserver nos missions
Lorsque les organismes de formation sont fragilisés, tout notre écosystème est touché. Notre association ne fait pas exception.
Dès le début de notre mandature, nous avons engagé un travail de réflexion et de restructuration pour adapter notre fonctionnement, préserver nos missions essentielles et assurer la pérennité de l’ARFA.
Nous voulons nous appuyer sur le travail accompli par les équipes et construire une association plus agile, plus proche du terrain, capable de répondre à des besoins qui évoluent.
Cela suppose aussi de continuer à porter la voix de nos adhérents auprès des certificateurs, des services de l’État, de la Région Île-de-France et des opérateurs de compétences. Les organismes de formation ont besoin de soutien opérationnel et d’une représentation collective forte.
Renforcer l’accompagnement à chaque étape de la formation
Notre ambition est de faire évoluer notre offre de services pour accompagner les adhérents sur l’ensemble du parcours de formation.
En amont, les besoins concernent notamment le recrutement des candidats, l’identification des entreprises et la sécurisation des contrats. Pendant la formation, le soutien administratif, la démarche qualité et la prévention des ruptures sont essentiels. Après la formation, les organismes doivent encore suivre l’insertion, recueillir la satisfaction et réaliser leurs bilans.
L’ARFA propose déjà des services à ses membres. Nous voulons les renforcer et les organiser pour répondre aux contraintes actuelles, en tenant compte de la diversité des structures de notre réseau.
L’enjeu est simple : que chaque adhérent identifie clairement l’appui qu’il peut trouver auprès de nous.
ARFA Connect, une première traduction concrète
Déployée depuis septembre et proposée à tous les adhérents, ARFA Connect s’inscrit dans cette démarche.
La plateforme vise à simplifier la gestion administrative des dossiers, à centraliser les pièces et à améliorer la traçabilité des éléments nécessaires aux démarches qualité. Elle doit aussi faciliter la préparation des audits et limiter les sollicitations adressées aux organismes pour réunir les justificatifs.
Les équipes s’approprient encore l’outil, avec l’appui de webinaires et de présentations. Il est trop tôt pour chiffrer précisément les gains de temps. Les premiers retours sont toutefois positifs.
Cet investissement partagé illustre l’intérêt du collectif : mettre à disposition un outil dont chaque organisme n’aurait pas nécessairement pu supporter seul le coût.
Candidats et employeurs : deux priorités pour la suite
Nous préparons également de nouveaux services pour janvier 2027 autour du recrutement des candidats et de la prospection d’employeurs.
Tous les organismes n’ont pas les moyens de financer des campagnes de communication, de disposer d’une personne dédiée aux réseaux sociaux ou de recruter un commercial. Dans le même temps, attirer des candidats et convaincre des entreprises de s’engager dans l’apprentissage demande des compétences et des moyens.
Nous souhaitons venir en renfort sur ces deux volets : soutenir l’attractivité des organismes de formation et les aider à identifier des employeurs pour favoriser les mises en relation avec leurs candidats.
Les modalités de cette offre restent en cours de définition. Nous en préciserons le contenu une fois les dispositifs arrêtés et validés.
Construire la suite avec nos adhérents
Notre secteur possède des forces considérables : des compétences, des savoir-faire, des équipes engagées et une capacité d’adaptation remarquable. Nous pouvons nous appuyer sur ces acquis pour traverser cette période.
Nous ne pouvons pas garantir tous les résultats. En revanche, nous entendons prendre pleinement notre part dans la transformation de notre filière.
C’est le sens de notre engagement : prendre des décisions en connaissance du terrain, préserver la confiance de nos adhérents et continuer à construire avec eux l’avenir de l’apprentissage dans le sport et l’animation.
